近日，集團(tuán)成立績(jī)效考核小組，完善績(jī)效考核方案，通過(guò)述職、月度考評(píng)等不同方式對(duì)集團(tuán)高層管理人員及其他管理人員進(jìn)行考核。該方案自2018年1月開始執(zhí)行。
績(jī)效考核從政治思想品德、專業(yè)管理水平、協(xié)調(diào)配合能力、遵守各項(xiàng)紀(jì)律、崗位履職業(yè)績(jī)五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。集團(tuán)高層管理人員的績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，由考評(píng)小組對(duì)其提交的書面述職報(bào)告進(jìn)行考評(píng)打分，每月暫扣應(yīng)發(fā)工資總額的20% 進(jìn)行績(jī)效考核。其他管理人員的績(jī)效考核按月進(jìn)行，其中部門負(fù)責(zé)人打分占70%，考核小組打分占30%，每月提取應(yīng)發(fā)工資總額的10%進(jìn)行績(jī)效考核。
調(diào)整后績(jī)效考核管理制度較以往有兩大亮點(diǎn)：一是中層及以下管理人員實(shí)行月度考評(píng)，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)；二是實(shí)行加分項(xiàng)的激勵(lì)機(jī)制，即對(duì)于在工作中有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。
完善績(jī)效考核管理制度是為了有效推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
